Wsparcie projektów typu roll-out Wsparcie projektów typu roll-out Wszystkie usługi w ramach roll-outu są realizowane przy pełnej współpracy konsultantów LST z konsultantami zagranicznymi.

Wsparcie projektów typu roll-out

W przypadku projektów typu roll-out systemu SAP częstą praktyką jest sytuacja, w której to zagraniczni konsultanci z firm informatycznych, będących głównymi dostawcami usług dla koncernu, są realizatorami projektu. Aby zminimalizować ryzyko braku znajomości polskiej specyfiki prawa oraz języka, dobrą praktyką jest wykorzystanie wsparcia i doświadczenia polskich firm wdrożeniowych. Dużo łatwiej zrealizować projekt roll-outu z sukcesem, mając zapewnioną fachową wiedzę z zakresu polskiego prawa rachunkowego i podatkowego, znajomość polskich dobrych praktyk biznesowych, pełną dostępność i zaangażowanie konsultanta na miejscu oraz brak bariery językowej.

Z naszych doświadczeń wynika, że nawet w przypadku zaangażowania konsultantów krajowych z firm informatycznych, będących głównymi dostawcami usług dla koncernu, w projektach typu roll-out pojawiają się następujące problemy:

niechęć konsultantów do uwzględniania specyfiki krajowej,
„skrótowe” podejście do procesu analizy różnic,
brak czasu na wyjaśnienie pracownikom specyfiki systemu i szkolenia w sytuacji, gdy roll-out odbywa się jednocześnie w wielu spółkach grupy.

Oferta

W oparciu o te doświadczenia Firma LST oferuje dwa typy wsparcia projektów typu roll-out:

Pełne wsparcie wdrożeń typu roll-out, które obejmuje następujące usługi:

analizę dokumentacji systemu oraz specyfiki przedsiębiorstwa,
w przypadku braku dokumentacji – rozpoznanie sposobu działania systemu i stworzenie dokumentacji,
przygotowanie dokumentu Analizy Różnic,
wdrożenie systemu SAP ERP z uwzględnieniem modelu zaimplementowanego w korporacji, wraz z lokalnymi modyfikacjami,
szkolenia dla użytkowników kluczowych i końcowych na modelu systemu funkcjonującym w koncernie lub na własnych systemach szkoleniowych,
przygotowanie instrukcji stanowiskowych na bazie procesów realizowanych w systemie,
wsparcie merytoryczne na wszystkich etapach projektu,
wsparcie powdrożeniowe "on site" lub zdalne.

Audyt i lokalne wsparcie roll-outu, w którego skład wchodzą następujące usługi:

nadzór nad jakością prac zespołu wdrożeniowego, którego efektem są cykliczne raporty dla Kierownictwa, zawierające ocenę prac, identyfikację zagrożeń i propozycje ich minimalizacji,
analizę dokumentacji, powstającej w trakcie prac pod kątem ich zgodności z dobrymi praktykami wdrożeniowymi,
warsztaty dla pracowników, zapoznające z niuansami funkcjonowania systemu,
indywidualne konsultacje dla pracowników, wyjaśniające założenia projektowe,
wykonywanie drobnych zmian konfiguracyjnych, nie mieszących się w założeniach roll-outu,
wsparcie pracowników po zakończeniu projektu.

Wszystkie usługi w ramach roll-outu są realizowane przy pełnej współpracy konsultantów LST z konsultantami zagranicznymi.

Pobierz materiały dodatkowe

Wsparcie projektów roll-out i success-story wdrożeń

Nasi Klienci

Flsmidth Maag Gear Sp. z o.o. , EUROGAZ-GDYNIA Spółka z o.o. , Cadbury.plc , UCB Pharma

Zobacz inne rozwiązania z zakresu zarządzania przedsiębiorstwem

Masz pytania ?

Skontaktuj się z nami drogą emailową LST@LST.com.pl lub telefonicznie (+48 58) 55 00 263.